CHIẾN LƯỢC KINH DOANH - KHÔNG PHẢI CUỘC , MÀ LÀ CUỘC CHƠI KHÁC BIỆT

Trong thế giới kinh doanh, rất nhiều người nghĩ rằng: “Muốn thắng thì phải đấu.” Nhưng có những doanh nghiệp không chọn chiến đấu trên chiến trường cũ, mà tạo ra sân chơi mới, nơi họ là người duy nhất. Đó chính là điểm gặp gỡ giữa ba cuốn sách sâu sắc về chiến lược: Lợi thế cạnh tranh, Blue Ocean Strategy – Chiến lược đại dương xanh, và Kinh doanh như một cuộc chơi.

1.“Lợi thế cạnh tranh” của Michael Porter

Là cuốn sách kinh điển vạch rõ sự khác biệt giữa “làm tốt hơn” và “làm khác đi”. Trong đó, lợi thế cạnh tranh không đơn thuần đến từ công nghệ hay giá rẻ, mà đến từ việc tạo ra giá trị độc đáo – thứ khiến khách hàng sẵn sàng chọn bạn thay vì đối thủ. Porter cung cấp khung phân tích rõ ràng, từ chuỗi giá trị, mô hình chi phí đến các chiến lược định vị, giúp doanh nghiệp tránh bẫy “bắt chước” và xác định chính mình một cách rõ ràng.

2.“Blue Ocean Strategy - Chiến lược đại dương xanh” của Chan Kim và Renée Mauborgne và W.Chan Kim

Nếu Porter nói về chiến lược từ gốc rễ, thì Blue Ocean Strategy mở ra một tư duy hoàn toàn mới: thay vì cạnh tranh trong “đại dương đỏ” – thị trường đã đông đúc và khốc liệt, hãy tạo ra một “đại dương xanh” – nơi bạn là người mở đường. Bằng các ví dụ thực tiễn như Cirque du Soleil hay Apple, cuốn sách cho thấy: đôi khi chỉ cần thay đổi cách kết hợp các yếu tố giá trị, bạn đã có thể tạo ra một thị trường hoàn toàn mới.

3.“Kinh doanh như một cuộc chơi”  của Richard Branson

Là lời nhắc rằng: dù bạn làm startup nhỏ hay điều hành tập đoàn lớn, đừng bao giờ đánh mất tinh thần phiêu lưu và niềm vui trong công việc. Branson chia sẻ bằng giọng kể tự nhiên, đầy nhiệt huyết – từ những lần “liều ăn nhiều” đến cách ông luôn đặt trải nghiệm khách hàng lên trên cả lợi nhuận. Kinh doanh không chỉ là bảng tính và kế hoạch, mà là một hành trình đáng sống.